Dans un monde où les entreprises naviguent dans les eaux tumultueuses de l’innovation et de la concurrence, une légende émerge des brumes du temps : le modèle KANO, créé par le visionnaire Noriako Kano dans les années 80. Cette méthode, telle une épée légendaire forgée dans les flammes de la sagesse, s’avère cruciale dans la […]
Le modèle DMAIC est une feuille de route pour Six Sigma, utilisée pour améliorer la qualité des résultats que les processus de l’entreprise produisent. Les lettres DMAIC signifient : Définir (Define), Mesurer (Measure), Analyser (Analyze), Améliorer (Improve) et Contrôler (Control). Ces cinq parties sont remplies en suivant douze étapes, qui vous guident tout au long […]
Plongez dans l’univers palpitant des voyages aériens, un voyage semé d’embûches depuis la réservation d’un vol jusqu’à la récupération des bagages. Mais, ce qui se trame en coulisse dans l’univers du voyage, c’est la magie du LEAN SIX SIGMA. Cette méthode révolutionnaire métamorphose silencieusement l’expérience du voyage, la rendant infiniment meilleure. Le Départ : Le […]
Le Lean Six Sigma est une méthodologie qui combine les principes du Lean et de Six Sigma pour améliorer la performance et la qualité des processus. Le Lean se concentre sur la réduction des activités qui ne créent pas de valeur pour le client, tandis que Six Sigma vise à réduire la variabilité et à […]
Le Lean Six Sigma est une approche structurée d’amélioration continue qui vise à améliorer la performance des entreprises en éliminant les gaspillages et en réduisant les défauts et les variations. Cette approche repose sur deux méthodologies : le Lean, qui se concentre sur l’identification et l’élimination des gaspillages, et le Six Sigma, qui se concentre […]
À quoi sert Hoshin Kanri ? Vous voulez orienter les efforts d’amélioration au sein d’une organisation vers un même objectif. De cette façon, tous les efforts d’amélioration sont liés aux mêmes objectifs. Comme le dit le gourou du Lean, Masaaki Imai : ”Hoshin kanri est le processus d’internalisation de la politique d’amélioration continue, à tous […]
Pourquoi faire un Gemba walk ? Our brains are trained to fill in the gaps.We all have assumptions and think that it is the truth. Decisions are often made based on these assumptions, which lead to wrong solutions or decisions. Always Go and See for yourself! (Taiichi Ohno) Le Genchi Genbutchu est un principe important […]
Lancez une recherche sur les mots ‘Lean Six Sigma’ dans un moteur de recherche et vous découvrirez que Google peut vous en découvrir plus de 14 millions d’occurrences. Il faut bien avouer que pour découvrir ce qu’est Lean Six Sigma, 14 Millions d’occurrences, ça fait vraiment beaucoup. D’où cette brève présentation de 10 minutes à […]
Nous connaissons tous ce sentiment : vous faites quelque chose depuis des années et vous avez toujours eu l’impression de perdre votre temps. La tâche en elle-même n’est pas un gaspillage, elle doit avoir lieu, mais la façon dont nous nous y prenons est pleine d’inefficacités inutiles. LeLean Manufacturing évoque la notion des “7 gaspillages”. […]
Comment Six Sigma peut-il influencer positivement la trésorerie de l’entreprise ? La gestion de trésorerie englobe toutes les activités liées à l’optimisation des flux financiers entre l’entreprise, la banque et les tiers, ainsi qu’entre les parties indépendantes de l’entreprise. La gestion de la trésorerie est également décrite comme la “logistique financière”, et elle est clairement […]
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Amine Guermazi
Amine Guermazi
Tom