Le modèle DMAIC est une feuille de route pour Six Sigma, utilisée pour améliorer la qualité des résultats que les processus de l’entreprise produisent. Les lettres DMAIC signifient : Définir (Define), Mesurer (Measure), Analyser (Analyze), Améliorer (Improve) et Contrôler (Control). Ces cinq parties sont remplies en suivant douze étapes, qui vous guident tout au long […]
Le Lean Six Sigma est une approche structurée d’amélioration continue qui vise à améliorer la performance des entreprises en éliminant les gaspillages et en réduisant les défauts et les variations. Cette approche repose sur deux méthodologies : le Lean, qui se concentre sur l’identification et l’élimination des gaspillages, et le Six Sigma, qui se concentre […]
Lancez une recherche sur les mots ‘Lean Six Sigma’ dans un moteur de recherche et vous découvrirez que Google peut vous en découvrir plus de 14 millions d’occurrences. Il faut bien avouer que pour découvrir ce qu’est Lean Six Sigma, 14 Millions d’occurrences, ça fait vraiment beaucoup. D’où cette brève présentation de 10 minutes à […]
Comment Six Sigma peut-il influencer positivement la trésorerie de l’entreprise ? La gestion de trésorerie englobe toutes les activités liées à l’optimisation des flux financiers entre l’entreprise, la banque et les tiers, ainsi qu’entre les parties indépendantes de l’entreprise. La gestion de la trésorerie est également décrite comme la “logistique financière”, et elle est clairement […]
Un problème bien posé est un problème à moitié résolu ! Pourquoi un projet peut Echouer ? Plusieurs projets, finissent par échouer, à cause d’un problème mal défini, ou une problématique mal exposée. Qu’est en-t-il de la meilleure façon de définir le problème dans un projet d’amélioration ? Méthodologie basée sur des données factuelles : QQOQCCP ((Quoi, […]
Dans un contexte économique, concurrentiel, beaucoup des entreprises et boites de service craignent leurs disparitions des marchés. Face à cette situation, il est primordial que ces dernières, accentuent leurs efforts sur l’optimisation de leurs ressources et améliorent leurs satisfactions clients, en stabilisant leurs processus, d’où, pas mal des sociétés, doivent passer par des projets six […]
Les processus ne se simplifient jamais avec le temps, mais deviennent toujours plus complexes. Cela s’explique par le fait que les organisations se développent et que les processus changent, mais surtout parce que notre réaction aux problèmes / incidents n’est pas bonne. Nous ne traitons pas la cause première du problème. Souvent, nous ajoutons un […]
Traditionnellement, le management est assimilé au leadership et à l’innovation, mais selon Toyota, le management est plutôt investi d’une vocation d’amélioration. Le kata Toyota est un système de management qui donne la même direction à plusieurs équipes au sein d’une organisation pour que les objectifs fixés puissent être réalisés de manière conjointe. Le Kata d’amélioration […]
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