Un problème bien posé est un problème à moitié résolu ! Pourquoi un projet peut Echouer ? Plusieurs projets, finissent par échouer, à cause d’un problème mal défini, ou une problématique mal exposée. Qu’est en-t-il de la meilleure façon de définir le problème dans un projet d’amélioration ? Méthodologie basée sur des données factuelles : QQOQCCP ((Quoi, […]
Dans un contexte économique, concurrentiel, beaucoup des entreprises et boites de service craignent leurs disparitions des marchés. Face à cette situation, il est primordial que ces dernières, accentuent leurs efforts sur l’optimisation de leurs ressources et améliorent leurs satisfactions clients, en stabilisant leurs processus, d’où, pas mal des sociétés, doivent passer par des projets six […]
“L’amélioration continue vaut mieux qu’envisager la perfection! ” Mark Twain QU’EST-CE QUE LE LEAN SIX SIGMA ? Le Six Sigma est un ensemble de méthodes et d’outils pour l’amélioration des processus. Développé en 1986, Six Sigma est devenu un phénomène mondial avec des entreprises du monde entier. Les entreprises et les particuliers utilisent les méthodes […]
Le Kanban board est un outil de visualisation du travail et des flux de travail qui vous permet d’optimiser le déroulement de votre travail. Les tableaux Kanban physiques utilisent généralement des notes autocollantes sur un tableau pour communiquer le statut, les progrès et les problèmes. Les tableaux Kanban en ligne s’inspirent de la métaphore du […]
Qu’est-ce qu’un diagramme spaghetti ? Utilisez un diagramme de spaghetti pour obtenir une image claire des gaspillages de déplacement et de transport Il s’agit d’un outil facile à utiliser et à comprendre et, en guise d’avantage, il peint souvent une image très convaincante du besoin de changement Un diagramme spaghetti est une analyse visuelle du […]
Les processus ne se simplifient jamais avec le temps, mais deviennent toujours plus complexes. Cela s’explique par le fait que les organisations se développent et que les processus changent, mais surtout parce que notre réaction aux problèmes / incidents n’est pas bonne. Nous ne traitons pas la cause première du problème. Souvent, nous ajoutons un […]
C’est quoi le SIPOC ? Le SIPOC est un outil qui peut aider à décrire la portée du processus pour la gamme de produits sélectionnée. SIPOC est une abréviation et une carte de processus de haut niveau , qui signifie Supplier, Input, Process, Output et Customer (Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients). C’est un outil […]
Le management visuel joue un rôle important dans le Lean management. Il fait partie de divers outils Lean, dont 5s, Kanban, et les tableaux d’amélioration. Il est bien connu que les images sont des supports d’informations très efficace et efficient. Comme on le dit souvent « A picture is worth a thousand word ». Le Lean management […]
Les ( sept +un )déchets de la fabrication sont ce que nous souhaitons éliminer de nos processus en éliminant les causes Mura et Muri et en attaquant directement à Muda. Mais quels sont exactement les sept déchets de Lean Manufacturing (ou les 7 Mudas)? Les (sept+un) gaspillages de la fabrication sont : Transport et les […]
Kaizen signifie ‘Amélioration continue’ et consiste à utiliser de manière organisée le bon sens quand il s’agit de réaliser des économies, d’améliorer la qualité, de raccourcir les délais de livraison et d’augmenter la satisfaction du client. Ci-dessous les dix principes de base du KAIZEN Sortez de votre bureau. Passez votre temps à réfléchir à la […]
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Amine Guermazi