Le Lean Six Sigma est une approche structurée d’amélioration continue qui vise à améliorer la performance des entreprises en éliminant les gaspillages et en réduisant les défauts et les variations. Cette approche repose sur deux méthodologies : le Lean, qui se concentre sur l’identification et l’élimination des gaspillages, et le Six Sigma, qui se concentre […]
Pourquoi faire un Gemba walk ? Our brains are trained to fill in the gaps.We all have assumptions and think that it is the truth. Decisions are often made based on these assumptions, which lead to wrong solutions or decisions. Always Go and See for yourself! (Taiichi Ohno) Le Genchi Genbutchu est un principe important […]
Nous connaissons tous ce sentiment : vous faites quelque chose depuis des années et vous avez toujours eu l’impression de perdre votre temps. La tâche en elle-même n’est pas un gaspillage, elle doit avoir lieu, mais la façon dont nous nous y prenons est pleine d’inefficacités inutiles. LeLean Manufacturing évoque la notion des “7 gaspillages”. […]
Comment Six Sigma peut-il influencer positivement la trésorerie de l’entreprise ? La gestion de trésorerie englobe toutes les activités liées à l’optimisation des flux financiers entre l’entreprise, la banque et les tiers, ainsi qu’entre les parties indépendantes de l’entreprise. La gestion de la trésorerie est également décrite comme la “logistique financière”, et elle est clairement […]
Un problème bien posé est un problème à moitié résolu ! Pourquoi un projet peut Echouer ? Plusieurs projets, finissent par échouer, à cause d’un problème mal défini, ou une problématique mal exposée. Qu’est en-t-il de la meilleure façon de définir le problème dans un projet d’amélioration ? Méthodologie basée sur des données factuelles : QQOQCCP ((Quoi, […]
Dans un contexte économique, concurrentiel, beaucoup des entreprises et boites de service craignent leurs disparitions des marchés. Face à cette situation, il est primordial que ces dernières, accentuent leurs efforts sur l’optimisation de leurs ressources et améliorent leurs satisfactions clients, en stabilisant leurs processus, d’où, pas mal des sociétés, doivent passer par des projets six […]
Les processus ne se simplifient jamais avec le temps, mais deviennent toujours plus complexes. Cela s’explique par le fait que les organisations se développent et que les processus changent, mais surtout parce que notre réaction aux problèmes / incidents n’est pas bonne. Nous ne traitons pas la cause première du problème. Souvent, nous ajoutons un […]
Le management visuel joue un rôle important dans le Lean management. Il fait partie de divers outils Lean, dont 5s, Kanban, et les tableaux d’amélioration. Il est bien connu que les images sont des supports d’informations très efficace et efficient. Comme on le dit souvent « A picture is worth a thousand word ». Le Lean management […]
Quand on œuvre à l’amélioration d’un processus quelconque, en pratique, on ne peut généralement pas échapper à la formulation de différentes solutions ou orientations de solution parfois opposées. Les divers interlocuteurs concernés peuvent en effet avoir des visions et/ou des intérêts divergents. Rien d’humain n’est en effet étrange. Au final, des choix doivent être opérés […]
Suite à mon blog précédent (Cinq bonnes raisons de NE PAS commencer avec Lean !) on m’a demandé de différents côtés ce que Lean peut apporter à une organisation. Sans me lancer dans une explication théorique sur le contenu de Lean, c’est néanmoins avec plaisir que je vais vous dire pourquoi je pense que Lean […]
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Amine Guermazi
Amine Guermazi
Kees Bultink