Ă quoi sert Hoshin Kanri ? Vous voulez orienter les efforts d’amĂ©lioration au sein d’une organisation vers un mĂȘme objectif. De cette façon, tous les efforts d’amĂ©lioration sont liĂ©s aux mĂȘmes objectifs. Comme le dit le gourou du Lean, Masaaki Imai : ”Hoshin kanri est le processus d’internalisation de la politique d’amĂ©lioration continue, Ă tous […]
Pourquoi faire un Gemba walk ? Our brains are trained to fill in the gaps.We all have assumptions and think that it is the truth. Decisions are often made based on these assumptions, which lead to wrong solutions or decisions. Always Go and See for yourself! (Taiichi Ohno) Le Genchi Genbutchu est un principe important […]
Nous connaissons tous ce sentiment : vous faites quelque chose depuis des annĂ©es et vous avez toujours eu l’impression de perdre votre temps. La tĂąche en elle-mĂȘme n’est pas un gaspillage, elle doit avoir lieu, mais la façon dont nous nous y prenons est pleine d’inefficacitĂ©s inutiles. LeLean Manufacturing Ă©voque la notion des “7 gaspillages”. […]
Comment Six Sigma peut-il influencer positivement la trĂ©sorerie de l’entreprise ? La gestion de trĂ©sorerie englobe toutes les activitĂ©s liĂ©es Ă l’optimisation des flux financiers entre l’entreprise, la banque et les tiers, ainsi qu’entre les parties indĂ©pendantes de l’entreprise. La gestion de la trĂ©sorerie est Ă©galement dĂ©crite comme la “logistique financiĂšre”, et elle est clairement […]
Un problĂšme bien posĂ© est un problĂšme Ă moitiĂ© rĂ©solu ! Pourquoi un projet peut Echouer ? Plusieurs projets, finissent par Ă©chouer, Ă cause dâun problĂšme mal dĂ©fini, ou une problĂ©matique mal exposĂ©e. Quâest en-t-il de la meilleure façon de dĂ©finir le problĂšme dans un projet dâamĂ©lioration ? MĂ©thodologie basĂ©e sur des donnĂ©es factuelles : QQOQCCP ((Quoi, […]
Dans un contexte Ă©conomique, concurrentiel, beaucoup des entreprises et boites de service craignent leurs disparitions des marchĂ©s. Face Ă cette situation, il est primordial que ces derniĂšres, accentuent leurs efforts sur lâoptimisation de leurs ressources et amĂ©liorent leurs satisfactions clients, en stabilisant leurs processus, dâoĂč, pas mal des sociĂ©tĂ©s, doivent passer par des projets six […]
“L’amĂ©lioration continue vaut mieux qu’envisager la perfection! ” Mark Twain QU’EST-CE QUE LE LEAN SIX SIGMA ? Le Six Sigma est un ensemble de mĂ©thodes et d’outils pour l’amĂ©lioration des processus. DĂ©veloppĂ© en 1986, Six Sigma est devenu un phĂ©nomĂšne mondial avec des entreprises du monde entier. Les entreprises et les particuliers utilisent les mĂ©thodes […]
Le Kanban board est un outil de visualisation du travail et des flux de travail qui vous permet d’optimiser le dĂ©roulement de votre travail. Les tableaux Kanban physiques utilisent gĂ©nĂ©ralement des notes autocollantes sur un tableau pour communiquer le statut, les progrĂšs et les problĂšmes. Les tableaux Kanban en ligne s’inspirent de la mĂ©taphore du […]
Quâest-ce quâun diagramme spaghetti ? Utilisez un diagramme de spaghetti pour obtenir une image claire des gaspillages de dĂ©placement et de transport Il s’agit d’un outil facile Ă utiliser et Ă comprendre et, en guise d’avantage, il peint souvent une image trĂšs convaincante du besoin de changement Un diagramme spaghetti est une analyse visuelle du […]
Les processus ne se simplifient jamais avec le temps, mais deviennent toujours plus complexes. Cela s’explique par le fait que les organisations se dĂ©veloppent et que les processus changent, mais surtout parce que notre rĂ©action aux problĂšmes / incidents n’est pas bonne. Nous ne traitons pas la cause premiĂšre du problĂšme. Souvent, nous ajoutons un […]
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