Optimisation de la concentration en oxygĂšne dans la lixiviation de l’or : une approche Lean Six Sigma Dans l’industrie mĂ©tallurgique, la maĂźtrise des paramĂštres critiques est essentielle pour garantir une production efficace et rentable. Lâun des facteurs influençant directement la rĂ©cupĂ©ration de lâor dans les cuves est la concentration en oxygĂšne. Cependant, une instabilitĂ© de […]
Le modĂšle DMAIC est une feuille de route pour Six Sigma, utilisĂ©e pour amĂ©liorer la qualitĂ© des rĂ©sultats que les processus de l’entreprise produisent. Les lettres DMAIC signifient : DĂ©finir (Define), Mesurer (Measure), Analyser (Analyze), AmĂ©liorer (Improve) et ContrĂŽler (Control). Ces cinq parties sont remplies en suivant douze Ă©tapes, qui vous guident tout au long […]
Le Lean Six Sigma est une approche structurĂ©e dâamĂ©lioration continue qui vise Ă amĂ©liorer la performance des entreprises en Ă©liminant les gaspillages et en rĂ©duisant les dĂ©fauts et les variations. Cette approche repose sur deux mĂ©thodologies : le Lean, qui se concentre sur l’identification et l’Ă©limination des gaspillages, et le Six Sigma, qui se concentre […]
Lancez une recherche sur les mots ‘Lean Six Sigma’ dans un moteur de recherche et vous dĂ©couvrirez que Google peut vous en dĂ©couvrir plus de 14 millions d’occurrences. Il faut bien avouer que pour dĂ©couvrir ce qu’est Lean Six Sigma, 14 Millions d’occurrences, ça fait vraiment beaucoup. D’oĂč cette brĂšve prĂ©sentation de 10 minutes Ă […]
Comment Six Sigma peut-il influencer positivement la trĂ©sorerie de l’entreprise ? La gestion de trĂ©sorerie englobe toutes les activitĂ©s liĂ©es Ă l’optimisation des flux financiers entre l’entreprise, la banque et les tiers, ainsi qu’entre les parties indĂ©pendantes de l’entreprise. La gestion de la trĂ©sorerie est Ă©galement dĂ©crite comme la “logistique financiĂšre”, et elle est clairement […]
Un problĂšme bien posĂ© est un problĂšme Ă moitiĂ© rĂ©solu ! Pourquoi un projet peut Echouer ? Plusieurs projets, finissent par Ă©chouer, Ă cause dâun problĂšme mal dĂ©fini, ou une problĂ©matique mal exposĂ©e. Quâest en-t-il de la meilleure façon de dĂ©finir le problĂšme dans un projet dâamĂ©lioration ? MĂ©thodologie basĂ©e sur des donnĂ©es factuelles : QQOQCCP ((Quoi, […]
Dans un contexte Ă©conomique, concurrentiel, beaucoup des entreprises et boites de service craignent leurs disparitions des marchĂ©s. Face Ă cette situation, il est primordial que ces derniĂšres, accentuent leurs efforts sur lâoptimisation de leurs ressources et amĂ©liorent leurs satisfactions clients, en stabilisant leurs processus, dâoĂč, pas mal des sociĂ©tĂ©s, doivent passer par des projets six […]
Les processus ne se simplifient jamais avec le temps, mais deviennent toujours plus complexes. Cela s’explique par le fait que les organisations se dĂ©veloppent et que les processus changent, mais surtout parce que notre rĂ©action aux problĂšmes / incidents n’est pas bonne. Nous ne traitons pas la cause premiĂšre du problĂšme. Souvent, nous ajoutons un […]
Traditionnellement, le management est assimilĂ© au leadership et Ă l’innovation, mais selon Toyota, le management est plutĂŽt investi d’une vocation d’amĂ©lioration. Le kata Toyota est un systĂšme de management qui donne la mĂȘme direction Ă plusieurs Ă©quipes au sein d’une organisation pour que les objectifs fixĂ©s puissent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s de maniĂšre conjointe. Le Kata d’amĂ©lioration […]
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