Plongez dans l’univers palpitant des voyages aĂ©riens, un voyage semĂ© d’embĂ»ches depuis la rĂ©servation d’un vol jusqu’Ă la rĂ©cupĂ©ration des bagages. Mais, ce qui se trame en coulisse dans l’univers du voyage, c’est la magie du LEAN SIX SIGMA. Cette mĂ©thode rĂ©volutionnaire mĂ©tamorphose silencieusement l’expĂ©rience du voyage, la rendant infiniment meilleure. Le DĂ©part : Le […]
Le Lean Six Sigma est une approche structurĂ©e dâamĂ©lioration continue qui vise Ă amĂ©liorer la performance des entreprises en Ă©liminant les gaspillages et en rĂ©duisant les dĂ©fauts et les variations. Cette approche repose sur deux mĂ©thodologies : le Lean, qui se concentre sur l’identification et l’Ă©limination des gaspillages, et le Six Sigma, qui se concentre […]
Pourquoi faire un Gemba walk ? Our brains are trained to fill in the gaps.We all have assumptions and think that it is the truth. Decisions are often made based on these assumptions, which lead to wrong solutions or decisions. Always Go and See for yourself! (Taiichi Ohno) Le Genchi Genbutchu est un principe important […]
Nous connaissons tous ce sentiment : vous faites quelque chose depuis des annĂ©es et vous avez toujours eu l’impression de perdre votre temps. La tĂąche en elle-mĂȘme n’est pas un gaspillage, elle doit avoir lieu, mais la façon dont nous nous y prenons est pleine d’inefficacitĂ©s inutiles. LeLean Manufacturing Ă©voque la notion des “7 gaspillages”. […]
Un problĂšme bien posĂ© est un problĂšme Ă moitiĂ© rĂ©solu ! Pourquoi un projet peut Echouer ? Plusieurs projets, finissent par Ă©chouer, Ă cause dâun problĂšme mal dĂ©fini, ou une problĂ©matique mal exposĂ©e. Quâest en-t-il de la meilleure façon de dĂ©finir le problĂšme dans un projet dâamĂ©lioration ? MĂ©thodologie basĂ©e sur des donnĂ©es factuelles : QQOQCCP ((Quoi, […]
Dans un contexte Ă©conomique, concurrentiel, beaucoup des entreprises et boites de service craignent leurs disparitions des marchĂ©s. Face Ă cette situation, il est primordial que ces derniĂšres, accentuent leurs efforts sur lâoptimisation de leurs ressources et amĂ©liorent leurs satisfactions clients, en stabilisant leurs processus, dâoĂč, pas mal des sociĂ©tĂ©s, doivent passer par des projets six […]
Les processus ne se simplifient jamais avec le temps, mais deviennent toujours plus complexes. Cela s’explique par le fait que les organisations se dĂ©veloppent et que les processus changent, mais surtout parce que notre rĂ©action aux problĂšmes / incidents n’est pas bonne. Nous ne traitons pas la cause premiĂšre du problĂšme. Souvent, nous ajoutons un […]
Le management visuel joue un rĂŽle important dans le Lean management. Il fait partie de divers outils Lean, dont 5s, Kanban, et les tableaux dâamĂ©lioration. Il est bien connu que les images sont des supports dâinformations trĂšs efficace et efficient. Comme on le dit souvent « A picture is worth a thousand word ». Le Lean management […]
Les ( sept +un )dĂ©chets de la fabrication sont ce que nous souhaitons Ă©liminer de nos processus en Ă©liminant les causes Mura et Muri et en attaquant directement Ă Muda. Mais quels sont exactement les sept dĂ©chets de Lean Manufacturing (ou les 7 Mudas)? Les (sept+un) gaspillages de la fabrication sont : Transport et les […]
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Amine Guermazi
Amine Guermazi