Pourquoi faire un Gemba walk ? Our brains are trained to fill in the gaps.We all have assumptions and think that it is the truth. Decisions are often made based on these assumptions, which lead to wrong solutions or decisions. Always Go and See for yourself! (Taiichi Ohno) Le Genchi Genbutchu est un principe important […]
Nous connaissons tous ce sentiment : vous faites quelque chose depuis des annĂ©es et vous avez toujours eu l’impression de perdre votre temps. La tĂąche en elle-mĂȘme n’est pas un gaspillage, elle doit avoir lieu, mais la façon dont nous nous y prenons est pleine d’inefficacitĂ©s inutiles. LeLean Manufacturing Ă©voque la notion des “7 gaspillages”. […]
Comment Six Sigma peut-il influencer positivement la trĂ©sorerie de l’entreprise ? La gestion de trĂ©sorerie englobe toutes les activitĂ©s liĂ©es Ă l’optimisation des flux financiers entre l’entreprise, la banque et les tiers, ainsi qu’entre les parties indĂ©pendantes de l’entreprise. La gestion de la trĂ©sorerie est Ă©galement dĂ©crite comme la “logistique financiĂšre”, et elle est clairement […]
Un problĂšme bien posĂ© est un problĂšme Ă moitiĂ© rĂ©solu ! Pourquoi un projet peut Echouer ? Plusieurs projets, finissent par Ă©chouer, Ă cause dâun problĂšme mal dĂ©fini, ou une problĂ©matique mal exposĂ©e. Quâest en-t-il de la meilleure façon de dĂ©finir le problĂšme dans un projet dâamĂ©lioration ? MĂ©thodologie basĂ©e sur des donnĂ©es factuelles : QQOQCCP ((Quoi, […]
Les processus ne se simplifient jamais avec le temps, mais deviennent toujours plus complexes. Cela s’explique par le fait que les organisations se dĂ©veloppent et que les processus changent, mais surtout parce que notre rĂ©action aux problĂšmes / incidents n’est pas bonne. Nous ne traitons pas la cause premiĂšre du problĂšme. Souvent, nous ajoutons un […]
Kaizen signifie âAmĂ©lioration continueâ et consiste Ă utiliser de maniĂšre organisĂ©e le bon sens quand il sâagit de rĂ©aliser des Ă©conomies, dâamĂ©liorer la qualitĂ©, de raccourcir les dĂ©lais de livraison et dâaugmenter la satisfaction du client. Ci-dessous les dix principes de base du KAIZEN Sortez de votre bureau. Passez votre temps Ă rĂ©flĂ©chir Ă la […]
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Amine Guermazi