Optimisation de la concentration en oxygĂšne dans la lixiviation de l’or : une approche Lean Six Sigma Dans l’industrie mĂ©tallurgique, la maĂźtrise des paramĂštres critiques est essentielle pour garantir une production efficace et rentable. Lâun des facteurs influençant directement la rĂ©cupĂ©ration de lâor dans les cuves est la concentration en oxygĂšne. Cependant, une instabilitĂ© de […]
Le modĂšle DMAIC est une feuille de route pour Six Sigma, utilisĂ©e pour amĂ©liorer la qualitĂ© des rĂ©sultats que les processus de l’entreprise produisent. Les lettres DMAIC signifient : DĂ©finir (Define), Mesurer (Measure), Analyser (Analyze), AmĂ©liorer (Improve) et ContrĂŽler (Control). Ces cinq parties sont remplies en suivant douze Ă©tapes, qui vous guident tout au long […]
Pourquoi faire un Gemba walk ? Our brains are trained to fill in the gaps.We all have assumptions and think that it is the truth. Decisions are often made based on these assumptions, which lead to wrong solutions or decisions. Always Go and See for yourself! (Taiichi Ohno) Le Genchi Genbutchu est un principe important […]
Lancez une recherche sur les mots ‘Lean Six Sigma’ dans un moteur de recherche et vous dĂ©couvrirez que Google peut vous en dĂ©couvrir plus de 14 millions d’occurrences. Il faut bien avouer que pour dĂ©couvrir ce qu’est Lean Six Sigma, 14 Millions d’occurrences, ça fait vraiment beaucoup. D’oĂč cette brĂšve prĂ©sentation de 10 minutes Ă […]
Comment Six Sigma peut-il influencer positivement la trĂ©sorerie de l’entreprise ? La gestion de trĂ©sorerie englobe toutes les activitĂ©s liĂ©es Ă l’optimisation des flux financiers entre l’entreprise, la banque et les tiers, ainsi qu’entre les parties indĂ©pendantes de l’entreprise. La gestion de la trĂ©sorerie est Ă©galement dĂ©crite comme la “logistique financiĂšre”, et elle est clairement […]
Un problĂšme bien posĂ© est un problĂšme Ă moitiĂ© rĂ©solu ! Pourquoi un projet peut Echouer ? Plusieurs projets, finissent par Ă©chouer, Ă cause dâun problĂšme mal dĂ©fini, ou une problĂ©matique mal exposĂ©e. Quâest en-t-il de la meilleure façon de dĂ©finir le problĂšme dans un projet dâamĂ©lioration ? MĂ©thodologie basĂ©e sur des donnĂ©es factuelles : QQOQCCP ((Quoi, […]
Dans un contexte Ă©conomique, concurrentiel, beaucoup des entreprises et boites de service craignent leurs disparitions des marchĂ©s. Face Ă cette situation, il est primordial que ces derniĂšres, accentuent leurs efforts sur lâoptimisation de leurs ressources et amĂ©liorent leurs satisfactions clients, en stabilisant leurs processus, dâoĂč, pas mal des sociĂ©tĂ©s, doivent passer par des projets six […]
La fiabilitĂ© des stocks est un aspect souvent nĂ©gligĂ© dans la logistique. Il sâagit pourtant dâun domaine oĂč vous pouvez faire des Ă©conomies importantes. Un des participants de notre derniĂšre formation Black Belt a rĂ©ussi Ă Ă©conomiser 19.000 euros. Ce nâĂ©tait pas une sinĂ©cure, car de nombreux facteurs complexes influencent la fiabilitĂ© des stocks. NĂ©anmoins, […]
Lâentreprise pĂ©trochimique Ducor a implĂ©mentĂ© un nouveau systĂšme dâEnterprise Resource Planning (ERP). Un ERP est un logiciel qui vise Ă supporter une organisation dans lâoptimisation de toutes sortes de processus. Lâobjectif est dâaugmenter lâefficacitĂ© de ses activitĂ©s. Pour une telle implĂ©mentation, il est important dâintroduire une procĂ©dure claire, afin que dâĂ©ventuel incidents au sein de […]
Robin van Rijn, participant Ă la formation Six Sigma, travaille chez un prestataire de services dans le secteur financier, oĂč des opĂ©rations manuelles sâalternent Ă des opĂ©rations automatiques, via diffĂ©rents systĂšmes. Dans la formation Black Belt, Robin avait pour mission dâidentifier les nombreux flux dâopĂ©rations et, en mĂȘme temps, de rĂ©duire les opĂ©rations manuelles de 20 %. Ainsi, […]
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