Il y a quelques annĂ©es, je travaillais dans une grande sociĂ©tĂ© internationale en qualitĂ© de Total Quality Manager. Ă cette Ă©poque, on ne parlait pas encore des programmes Lean Six Sigma, mais c’Ă©tait la grande vogue des programmes d’amĂ©lioration. Ă l’Ă©poque, on se concentrait sur 3 fers de lance, Ă savoir : ISO9000, Teamwork et […]
Un Ă©vĂ©nement kaizen est un Ă©vĂ©nement qui dure de trois Ă cinq jours pendant lesquels nous commençons par la dĂ©finition du problĂšme et un objectif. Et quand ce projet est dĂ©clarĂ© terminĂ©, cela veut dire qu’une solution a Ă©tĂ© implĂ©mentĂ©e. Un Ă©vĂ©nement kaizen est un âlean toolâ beaucoup utilisĂ© et qui prĂ©sente diffĂ©rents avantages. Le […]
La mission Le client attend une livraison fiable et le terminal veut donc mettre en place un processus de chargement des wagons solide. Le terminal s’attend aussi Ă une forte augmentation du nombre des chargements de wagons, ce qui va augmenter la pression sur le processus. En faisant partir les wagons Ă temps dans 99% […]
Quand il s’agit d’amĂ©liorer les processus, les organisations sont toujours partantes. Cette image me semble avoir tendance Ă se perdre. Lâentreprise pour laquelle vous travaillez est, elle aussi, trĂšs certainement placĂ©e sous le signe du changement. Vous sentez-vous concernĂ© par cette obligation d’amĂ©liorer l’orientation client et d’Ă©conomiser sur les coĂ»ts ? Si c’est le cas, […]
Traditionnellement, le management est assimilĂ© au leadership et Ă l’innovation, mais selon Toyota, le management est plutĂŽt investi d’une vocation d’amĂ©lioration. Le kata Toyota est un systĂšme de management qui donne la mĂȘme direction Ă plusieurs Ă©quipes au sein d’une organisation pour que les objectifs fixĂ©s puissent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s de maniĂšre conjointe. Le Kata d’amĂ©lioration […]
Quand on Ćuvre Ă l’amĂ©lioration d’un processus quelconque, en pratique, on ne peut gĂ©nĂ©ralement pas Ă©chapper Ă la formulation de diffĂ©rentes solutions ou orientations de solution parfois opposĂ©es. Les divers interlocuteurs concernĂ©s peuvent en effet avoir des visions et/ou des intĂ©rĂȘts divergents. Rien d’humain n’est en effet Ă©trange. Au final, des choix doivent ĂȘtre opĂ©rĂ©s […]
Suite Ă mon blog prĂ©cĂ©dent (Cinq bonnes raisons de NE PAS commencer avec Lean !) on m’a demandĂ© de diffĂ©rents cĂŽtĂ©s ce que Lean peut apporter Ă une organisation. Sans me lancer dans une explication thĂ©orique sur le contenu de Lean, c’est nĂ©anmoins avec plaisir que je vais vous dire pourquoi je pense que Lean […]
DĂšs qu’un problĂšme est signalĂ©, notre cerveau se met souvent Ă partir dans tous les sens et Ă Ă©laborer toutes sortes de solutions. Le plus souvent, de maniĂšre mĂȘme plus ou moins automatique. Vous reconnaissez ce genre de situation ? Penser trop vite en termes de solution est un problĂšme frĂ©quent au sein du […]
De temps en temps des organisations me demandent pourquoi elles devraient utiliser Lean. Cette question constitue en soi une raison de ne pas commencer avec Lean ! Lean offre un soutien et des rĂ©sultats fantastiques aux organisations qui sont confrontĂ©es Ă un dĂ©fi ou Ă un problĂšme au niveau de leur production ou de leur […]
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