Câest quoi le SIPOC ? Le SIPOC est un outil qui peut aider Ă dĂ©crire la portĂ©e du processus pour la gamme de produits sĂ©lectionnĂ©e. SIPOC est une abrĂ©viation et une carte de processus de haut niveau , qui signifie Supplier, Input, Process, Output et Customer (Fournisseurs, EntrĂ©es, Processus, Sorties et Clients). Câest un outil […]
Le management visuel joue un rĂŽle important dans le Lean management. Il fait partie de divers outils Lean, dont 5s, Kanban, et les tableaux dâamĂ©lioration. Il est bien connu que les images sont des supports dâinformations trĂšs efficace et efficient. Comme on le dit souvent « A picture is worth a thousand word ». Le Lean management […]
Les ( sept +un )dĂ©chets de la fabrication sont ce que nous souhaitons Ă©liminer de nos processus en Ă©liminant les causes Mura et Muri et en attaquant directement Ă Muda. Mais quels sont exactement les sept dĂ©chets de Lean Manufacturing (ou les 7 Mudas)? Les (sept+un) gaspillages de la fabrication sont : Transport et les […]
Kaizen signifie âAmĂ©lioration continueâ et consiste Ă utiliser de maniĂšre organisĂ©e le bon sens quand il sâagit de rĂ©aliser des Ă©conomies, dâamĂ©liorer la qualitĂ©, de raccourcir les dĂ©lais de livraison et dâaugmenter la satisfaction du client. Ci-dessous les dix principes de base du KAIZEN Sortez de votre bureau. Passez votre temps Ă rĂ©flĂ©chir Ă la […]
Les organisations utilisent les mĂ©thodologies Six Sigma pour pour amĂ©liorer les processus. Ces amĂ©liorations se traduisent par une efficacitĂ© accrue, une rĂ©duction des dĂ©lais de production et, surtout, par la prĂ©vention des dĂ©fauts de fabrication. Pour toute entreprise, les clients sont au centre de leurs intĂ©rĂȘts et par consĂ©quents leurs objectifs, vos clients influencent donc […]
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